
SpaceXの打ち上げコストが低いのは、単一の部品が安いからではなく、再使用可能なロケット、垂直統合された製造、高頻度の打ち上げ、標準化された運用、そして社内のStarlink需要を一つの コストシステムとして組み合わせているからです。SpaceX、商業宇宙、Starship、あるいは今後の公開市場の機会に注目しているなら、「低い打ち上げコスト」の背後にある本当のロジックを理解する必要があります。つまり、再使用はハードウェアの損失を減らし、規模の経済は固定費を分散させ、ライドシェア打ち上げは小型衛星の軌道到達のハードルを下げ、そしてStarshipはこの低コストのロジックを次の段階へ押し進める可能性があるのです。
SpaceXの打ち上げコストが低い根本的な理由は、ロケットの再利用、垂直統合、高い打ち上げ頻度、そして内部の衛星需要を同じシステムの中に組み込んでいることにあります。再利用可能なロケットは、その最も目に見える部分にすぎません。真のコスト優位性は、「素早く作り、頻繁に飛ばし、ロケットを回収し、再び飛ばし、大規模な内部打ち上げ需要を持つ」ということに由来しています。

従来の宇宙モデルにおいて、ロケットはほとんどが使い捨ての製品でした。ミッションが完了した後、第一段、エンジン、構造部品、そして多くの高価なハードウェアが廃棄されていました。SpaceXは、ロケットの最も高価な部分を地球に持ち帰り、検査、改修、認証を行った上で再び飛行させることで、この状況を変えました。Falcon 9は、ロケットの最も高価な部分を再利用することで宇宙へのアクセスコストを削減すると説明されています。
| コスト優位性の源泉 | 具体的な形態 | 打ち上げコストへの影響 |
|---|---|---|
| 一段目の再利用 | 最も高価な部品の回収と再利用 | ミッションごとのハードウェア損失を削減 |
| 垂直統合 | エンジン、ソフトウェア、ロケット、一部のシステムを自社開発 | 外注費と調整コストを削減 |
| 高い打ち上げ頻度 | ミッション密度の高さと迅速なターンアラーム | 施設とチームのコストを分散 |
| Starlinkの内部需要 | SpaceX自身の衛星コンステレーションが継続的な打ち上げを必要とする | 生産・打ち上げシステムの稼働率を向上 |
| 標準化された設計 | Falcon 9は複数のミッションタイプに対応 | カスタマイズとテストのコストを削減 |
3つの概念を区別する必要があります:SpaceXの内部コスト、外部の打ち上げ価格、そして顧客のミッション全体の予算です。内部コストとは、SpaceXが打ち上げを完了するための実際のコストを指します。外部の打ち上げ価格とは、顧客が打ち上げサービスを購入する際に見る価格のことです。顧客の総予算には、保険、衛星の統合、軌道間輸送、遅延リスク、地上システム、規制遵守のコストも含まれる場合があります。したがって、「SpaceXの打ち上げコストが低い」ことは、すべての顧客の宇宙プロジェクト全体が安価であることを意味するわけではありませんが、軌道に到達するための主要な障壁を確実に下げています。
このコスト上の優位性は、SpaceXが低コストを社内だけにとどめていないために市場に実感されています。同社は低コストを、より高い打ち上げ頻度、ライドシェア・ミッション、そしてStarlinkの展開を通じて業界の変革へと転換しています。大型衛星の顧客にとって、低コストはより多くの打ち上げ機会を意味します。小型衛星企業にとって、低コストはより早いビジネスモデルの検証を意味します。SpaceX自身にとって、低コストはより速いStarlinkネットワークの構築を意味します。
セクションの要約: SpaceXの低い打ち上げコストは、単一のロケット着陸の奇跡ではなく、長期的なオペレーティングシステムです。再使用可能なロケットはハードウェアの損失を減らし、垂直統合はサプライチェーンの摩擦を減らし、高い打ち上げ頻度は固定費を分散させ、Starlinkの内部需要はシステムの稼働率を向上させます。SpaceXのコスト優位性を分析する際は、ロケットが回収できるかどうかだけを見るべきではありません。繰り返し飛行を続けられるか、短期間で再準備できるか、安全性を維持できるか、そして低コストをより多くの顧客とより強固なキャッシュフローに転換できるかも検討すべきです。
Falcon 9は、伝統的な使い捨てロケットの最も高価な部分を再利用可能な資産に変えることで、打ち上げコスト構造を変革しました。第一段ブースター、エンジン、一部の構造部品、そしてフェアリングは、もはやミッションのたびに完全に廃棄されることはありません。代わりに、それらは点検、改修、認証、そして再打ち上げというプロセスに入ります。

第一段階は、エンジン、推進システム、構造部品、制御システム、着陸装置が含まれているため、再利用の主な焦点となっています。従来のロケットでは、第一段階は通常、上昇フェーズ後に海に落下するか燃え尽きていました。Falcon 9は、エンジン燃焼、グリッドフィン制御、着陸脚を使用して、陸上または洋上のドローンシップに戻ります。再利用できる回数が増えるほど、初期の製造コストを分散させることが容易になります。
| Falcon 9 コスト構成要素 | 従来型モデル | SpaceX 再利用モデル | コストへの影響 |
|---|---|---|---|
| 第一段ブースター | 打ち上げ後に廃棄 | 地上または洋上プラットフォームに帰還 | 最も高価なハードウェアを節約 |
| エンジン | 1回のミッションで消費 | 第一段と共に再飛行 | エンジンのライフサイクル価値を向上 |
| フェアリング | 分離後に破棄 | 回収・点検・再利用 | 推進系以外のハードウェア損失を削減 |
| 発射施設 | 低頻度で使用 | 高頻度のミッション対応 | 固定施設コストを分散 |
| ミッションプロセス | より個別対応型 | より高い標準化度 | 準備サイクルを短縮 |
しかし、回収に成功したからといって、直ちに低コストを意味するわけではありません。ロケットが帰還した後でも、点検、洗浄、部品交換、エンジン試験、構造評価、ミッション認証などの作業が必要です。整備コストが高すぎれば、再利用による優位性の一部は相殺されてしまいます。したがって、真に重要なのは「保守の手間が少ない再利用」と「短いターンアラウンド時間」であり、単にロケットが着陸する映像ではありません。
Falcon 9の強みは、SpaceXが再利用を技術デモンストレーションから日常的な運用へと変えたことです。Space.comによると、SpaceXは2025年にFalcon 9の軌道打ち上げ165回を完了し、そのうちStarlinkミッションが大きな割合を占めています。この高頻度の再飛行により、SpaceXはデータを蓄積し続け、改修プロセスを最適化し、ミッションのスケジュール管理を改善することができています。
フェアリングの再利用もコストに影響します。フェアリングはロケットの中で最も高価な部分ではありませんが、大型で製造が難しく、過去には分離後に通常は破棄されていました。フェアリングを回収することで、SpaceXは1回のミッションあたりの損失をさらに削減できます。発射場のプロセス、ドローン船による回収、ミッション管制、サプライチェーンの標準化と相まって、Falcon 9のコスト優位性はハードウェアの優位性だけでなく、運用効率の優位性でもあります。
セクション概要: Falcon 9のコスト優位性は、第1段ブースターの再利用、エンジンの長寿命による価値、フェアリングの回収、そして迅速なターンアラウンドから生まれています。着陸の成功は技術的な実現可能性を証明するものですが、真に経済モデルを変えるのは長期的な再利用と高頻度の打ち上げです。Falcon 9が低コストかどうかを判断する際には、1回の打ち上げのイメージだけでなく、再利用回数、整備サイクル、ミッションの信頼性、年間打ち上げ頻度に注目すべきです。
高頻度の打ち上げは、打ち上げ施設、製造チーム、ミッションコントロール、回収船、試験システム、サプライチェーンなどがすべて固定費を抱えているため、SpaceXのコスト優位性をさらに拡大させる可能性があります。SpaceXが打ち上げを行う回数が増えるほど、これらの固定費をより容易に分散させることができます。StarlinkはSpaceXに継続的な内部需要を提供しており、ロケットは外部の顧客にだけでなく、SpaceX自身の衛星ネットワークにも利用されています。

多くの打ち上げ企業にとって最大の課題は、注文の不安定さです。ロケットの生産ライン、打ち上げ施設、エンジニアリングチームには長期的な投資が必要ですが、外部の顧客ミッションは継続的に到来するとは限りません。SpaceXは異なります。Starlinkは新しい衛星の継続的な展開、旧式衛星の交換、ネットワークの容量とカバレッジのアップグレードを必要としているからです。これにより、SpaceXは自社最大の打ち上げ需要源の一つとなっています。
SpaceXの商用フライホイールは、次の5つのステップに分解できます。
ロイター通信の報道によると、FAAの長官は、SpaceXが2025年に170回の打ち上げを行い、約2,500基の衛星を展開したと述べた一方で、規制当局は、より高い頻度にはより高い信頼性が求められることを強調しました。この情報は、高頻度の打ち上げがSpaceXのコスト優位性の源泉であると同時に、規制および安全性の圧力の源泉でもあることを示しています。
高頻度の打ち上げの価値は、チームを「バッチ操作」モードに移行させる点にもあります。エンジニアは繰り返し発生する問題をより容易に特定できます。打ち上げ現場のチームはプロセスにより熟練していきます。サプライチェーンは部品の需要をより正確に予測できます。回収チームはドローンシップの運用や帰還スケジュールを継続的に最適化できます。年に数回しか打ち上げを行わないシステムと比べて、年に100回以上のミッションを実行するシステムは、従来の宇宙プロジェクトというよりも航空や物流に近いものです。
しかし、高頻度の打ち上げが無制限の成長を意味するわけではありません。打ち上げ活動には、空域、海域、気象、発射場の能力、公共の安全、環境アセスメント、事故調査が関わります。重大な故障が発生すれば、打ち上げの停止、保険料の上昇、より厳しい規制の監視を招く可能性があります。したがって、SpaceXのコスト優位性は、信頼性と安全性の実績の上に築かれなければなりません。
セクション概要: Starlinkは、SpaceXの低コスト打ち上げ体系における重要な内需エンジンである。衛星の継続的な配備により、SpaceXは高いミッション密度を維持できる。そして高頻度の打ち上げは、固定費の分散、チームの育成、整備( refurbished )プロセスの最適化、打ち上げ基地の効率向上に寄与する。この「内需+再使用可能ロケット+高頻度運用」という組み合わせは、他の打ち上げ企業が短期間で模倣することは難しい。ただし、高頻度の打ち上げは安全性、規制当局の承認、信頼性を前提とする必要があり、さもなければコスト上の優位性は事故や遅延によって損なわれ得る。
ライドシェア型打ち上げにより、小型衛星の顧客はロケット1機全体を購入する必要がなくなり、質量に応じてFalcon 9の打ち上げ能力を購入できるようになります。スタートアップ、大学、研究機関、地球観測企業、IoT衛星企業にとって、これは予算配分の在り方を変えるものです。打ち上げコストにすべて費やされるのではなく、より多くの資金を衛星、データサービス、顧客獲得に充てることができます。
SpaceXのRideshareサービスによると、太陽同期軌道へのライドシェアミッションの開始価格は50 kgで約35万ドルであり、追加の質量は1 kgあたり約7,000ドルで料金が加算されます。これにより、小型衛星の軌道へのアクセスがより標準化された商業サービスとなり、より多くの中小規模の顧客が低い参入コストで衛星ビジネスの検証を行えるようになります。
| 顧客タイプ | 以前の課題 | ライドシェアによる変化 | 残る制約 |
|---|---|---|---|
| 小型衛星スタートアップ | 専用打ち上げの費用負担が不可能 | 質量単位で打ち上げスペースを購入可能 | 軌道選択の制限 |
| 大学および研究機関 | 限られた予算と不安定なスケジュール | より標準化された軌道へのアクセス | ミッション統合は依然として必要 |
| 地球観測企業 | 継続的な衛星補充の必要性 | 定期的にバッチで展開可能 | 軌道とタイミングの一致が必要 |
| IoT衛星企業 | 高いコンステレーション展開コスト | バッチでの展開が可能 | 追加の軌道移行コストが発生する可能性 |
| 商用データ企業 | 長い検証サイクル | より迅速な軌道上テスト | 地上システムは依然として必要 |
ライドシェア打ち上げは、小型衛星のビジネスモデルを変えました。以前は、多くの小型衛星プロジェクトは、より大型のミッションへの相乗り機会を待つ必要があり、時期は不安定で、軌道もしばしば適さないものでした。現在では、定期的なライドシェアミッションにより、顧客はより予測可能にデプロイ計画を立てることができます。地球観測企業は衛星を一括で補充でき、研究機関はペイロードをより早く検証でき、スタートアップは製品の仮説をより迅速にテストできます。
ただし、低価格には制限がないという意味ではありません。ライドシェア打ち上げでは通常、固定された軌道、固定されたスケジュール、標準化されたインターフェース、共有された打ち上げ条件が伴います。専用打ち上げの場合と同じように、軌道や打ち上げウィンドウを完全にカスタマイズすることはできません。衛星が正確な軌道を必要とする場合、独自の推進システムや追加の軌道移行サービスが必要になることがあります。したがって、ライドシェアは、比較的標準化された軌道要件を持つ予算重視の顧客に適しており、すべてのミッションタイプに適しているわけではありません。
この種の低コストでの軌道へのアクセスは、商業宇宙需要をさらに後押しします。小型衛星企業がより容易に宇宙に到達できるようになると、地球観測、気象データ、海洋監視、IoT、研究ペイロード、商業通信サービスなどの市場の開発が容易になります。打ち上げは、少数の大手衛星事業者や政府機関に限定された排他的な資源ではなくなります。それは、より広範な宇宙データ産業におけるインフラへの入り口のようなものになります。
セクションのまとめ: SpaceXの低コスト打ち上げは、小型衛星市場に最も直接的な変化をもたらしました。ライドシェアモデルは資金面のハードルを下げ、より多くの中小規模の顧客に軌道に到達し、ビジネスモデルを検証する機会を与えます。これは完全なカスタマイズを意味するものではなく、衛星の製造、軌道間輸送、地上運用のコストをなくすものでもありません。しかし、商業宇宙を少数の高額プロジェクトから、より頻繁で小規模な、データ主導の商業シナリオへと拡大させる一助となっています。
再利用可能なロケットは、打ち上げを希少で高価な低頻度のプロジェクト型サービスから、より高頻度で標準化された、インフラに近い輸送サービスへと移行させることで、商業宇宙産業を変えつつあります。SpaceXは、再利用が単なる工学の概念ではなく、商業上の競争戦略でもあることを証明しました。
| 業界の変化 | これまでの商業宇宙 | SpaceXがもたらした変化 |
|---|---|---|
| 打ち上げ頻度 | 打ち上げ機会が少なく、日程も長期間にわたる | 高頻度の打ち上げが競争優位性となる |
| 顧客構成 | 主に政府と大型衛星運用者 | 小型衛星、スタートアップ、商業コンステレーションが増加 |
| コストの認識 | ロケットは使い捨て | 再利用によりライフサイクルコストの考え方が導入される |
| 競争 | 主に打ち上げ能力と信頼性 | 価格、頻度、再利用、サービスすべてが重要 |
| 産業チェーン | 打ち上げがボトルネック | データ、通信、リモートセンシング、宇宙サービスが拡大 |
低コストでの打ち上げが下流市場を拡大する。地球観測企業が衛星をより安価に展開できるようになれば、データの更新頻度が向上する可能性がある。通信企業が衛星をより迅速に補充できれば、ネットワークカバレッジが改善する可能性がある。研究機関がより低いコストでペイロードを試験できれば、イノベーションのサイクルは短縮される。打ち上げコストの低下は、打ち上げ企業だけに利益をもたらすのではなく、宇宙サービス市場全体の価格を改定させるものである。
SpaceXのコストと打ち上げ頻度による圧力に対し、競合他社も対応を迫られています。Blue Origin、Rocket Lab、ULA、欧州のロケットシステム、そしてその他の民間宇宙企業はそれぞれ独自の方法で、再利用、打ち上げペース、顧客サービスを見直しています。Reutersによると、Blue OriginのNew Glennは初飛行で軌道に到達しましたが、ブースターの洋上着陸は成功せず、再使用可能ロケットの能力で追い上げることがいかに難しいかを示しました。
低コストは、業界の依存リスクを生み出すこともあります。多くの顧客がSpaceXの価格、打ち上げペース、打ち上げウィンドウに依存すれば、市場の効率性は向上しますが、供給の集中度も高まります。もしSpaceXが打ち上げの一時停止、規制審査、打ち上げ施設の混雑、またはスケジュールの変更に直面した場合、多くの顧客の衛星展開計画が影響を受ける可能性があります。低コストにはトレードオフが存在します。それは、業界のボトルネックを「打ち上げが高すぎる」ことから「打ち上げ能力が集中しすぎている」ことへと移す可能性があります。
業界の観点から見ると、再使用可能なロケットは商業宇宙をよりインフラ産業に近いものにしています。顧客はもはや「これを打ち上げられるか?」だけを尋ねるのではなく、「どれほど早く、どの価格で、補充を定期的に予定できるか、そして後続のサービスが利用可能か」も尋ねるようになっています。これにより、商業宇宙は単発のミッション契約から離れ、長期的な輸送能力、データサービス、通信ネットワーク、軌道上運用をめぐる競争へと向かっています。
セクションの概要: 再使用型ロケットは、商業宇宙競争のルールを変えました。かつて、打ち上げは主に高コストで、低頻度、かつ高度にカスタマイズされたプロジェクト型サービスでした。現在では、頻度、価格、再使用能力、ミッションの標準化、そして顧客サービスのすべてが競争要因として重要になっています。SpaceXの優位性は顧客基盤を拡大させ、競合他社に圧力をかけています。しかし、業界はまた、単一の打ち上げ事業者への過度な依存から生じうるスケジュール、供給、および政策リスクにも注意を払う必要があります。
Starshipが完全な再利用と高頻度での打ち上げを実現すれば、SpaceXの低コストロジックをFalcon 9の1段目の再利用から、2段式の完全再利用、重量級輸送、より大規模な宇宙インフラへと押し広げる可能性があります。ただし、Starshipはまだ試験・検証の段階にあるため、その技術的ポテンシャルを完全に実現された商用コスト優位性として扱うべきではありません。
Starshipに関するSpaceXの位置づけによれば、Starshipは人や貨物を地球軌道、月、火星、そしてその先へ運ぶために設計された完全再使用型の重量物輸送システムです。Reutersもまた、Starshipの迅速な再使用性が打ち上げコストの削減と高頻度ミッションの支援の鍵と見なされていると指摘しています。
| 比較項目 | Falcon 9 | Starship |
|---|---|---|
| 再利用の目標 | 主に一段目ブースターとフェアリングを再利用 | 両段の完全な再利用を目指す |
| 輸送役割 | 中型から大型の商業打ち上げおよびStarlink展開 | 超重量ペイロード、月面ミッション、火星、宇宙インフラ |
| コストの論理 | 成熟した再利用と高頻度の打ち上げによりコストを削減 | 完全な再利用とより大きなペイロードでコストをさらに分散 |
| 成熟度 | 定期的な商業運用 | 依然として試験・検証の段階 |
| 主なリスク | 保守、スケジュール、ミッションの信頼性 | 熱防御、軌道上での燃料補給、規制、迅速な再利用 |
スターシップのコスト面での可能性がより大きいのは、より大きなペイロードとより深い再利用という2つの問題を同時に解決しようとしているからです。ロケットがより多くの貨物を運べるようになり、両方のステージを短時間で再飛行できるようになれば、軌道までの1キログラムあたりのコストは理論上さらに下がる可能性があります。次世代のStarlink衛星、月面向け貨物、宇宙ステーションのモジュール、軌道上での製造、そして将来の宇宙データセンターは、いずれもその結果として経済性を再計算することになるかもしれません。
しかし、実用上の限界も認識する必要があります。Starshipはまだ、熱シールド、再突入制御、ブースターの回収、迅速な改修、軌道上での燃料補給、安全認証、発射施設の建設といった課題を解決しなければなりません。ロイターのStarship試験飛行に関する概観が示すように、このプロジェクトは爆発、制御された着水、ブースターの捕獲試験、模擬衛星の展開など、さまざまな検証段階を経てきました。確かに進歩を遂げていますが、まだ完全に成熟した商業用打ち上げシステムではありません。
Starshipが成功すれば、商業宇宙のコスト曲線は再び変化する可能性があります。SpaceXは大容量のStarlink衛星をより迅速に展開し、月や深宇宙への輸送ミッションを追求し、より大規模な軌道インフラを支援できるかもしれません。しかし、完全な再利用、高頻度での運用、規制当局の承認がすべて達成されるまでの間、Starshipは依然として高い潜在力を持ちつつも実現難度の高い変数と見なされるべきです。
SpaceX、商用宇宙、あるいは将来の公開市場の機会をフォローしている方も、ビジネス上のコスト優位性と取引コストを区別する必要があります。人気のテクノロジー株やIPOは、取引開始初期に大幅な変動を経験する可能性があります。実際の取引コストには、株価の変動だけでなく、手数料、プラットフォーム料金、外部機関手数料、取引活動費、為替コスト、注文規則なども含まれる場合があります。BiyaPayの米国株取引手数料は0ドルですが、プラットフォーム料金、外部機関手数料、その他の料金については、料金センターおよび注文ページをご確認ください。サービスの利用可否は、ユーザーの所在地、本人確認の結果、プラットフォームの規則、および適用される法令・規制によって異なります。
セクションの要約: StarshipはSpaceXの次の段階である打ち上げコスト削減の鍵となる変数ですが、まだ試験から商用化へと移行しつつある段階です。Falcon 9は、部分的な再利用と高頻度の打ち上げが打ち上げ市場を変えられることをすでに証明しました。Starshipは、完全な再利用と重量級輸送がより大きな宇宙インフラ市場を切り開けるかどうかを証明しようとしています。SpaceXのコスト優位性が持続可能かどうかを判断するには、再利用の深さ、打ち上げ頻度、信頼性、規制当局の承認、Starlinkの内部需要、そして競合他社がどの程度の速さで追い上げてくるかに注目すべきです。
SpaceXの打ち上げコストをめぐる議論は、商用宇宙、衛星インターネット、Starlink、Starship、そしてグローバル資本市場を結びつけています。この種のテクノロジー資産を継続的にフォローするなら、企業の技術ロードマップを研究するだけでなく、市場情報のフィルタリング、手数料の認識、資金の手配に関する意識も高めておく必要があります。BiyaPayは、米国株・香港株の取引、暗号資産取引、USDTからUSDやHKDなどの主要法定通貨への換金をサポートする、グローバルなマルチアセット取引ウォレットです。適用される条件の下でサービスが利用可能な地域では、米国株取引で市場情報や手数料体系を確認し、多通貨換算を利用して異なる通貨間の為替関係を理解し、ウェブ取引を利用して注文情報、取引ルール、関連手数料を確認することができます。人気のある資産は大きな変動を経験する可能性があります。市場の話題を追いかけることよりも、手数料、為替レート、注文ルール、リスクの境界を事前に理解することのほうが重要です。上記の内容は公開されている市場情報、ビジネスロジック、手数料体系の紹介のみであり、投資助言を構成するものではありません。
SpaceXの打ち上げコストが低い核心的な理由は、再利用可能なロケット、垂直統合、高頻度の打ち上げ、標準化された製造、そして社内のStarlink需要の総合的な効果です。ロケットの再利用は重要ですが、真の優位性は製造と運用のシステム全体から生まれています。
Falcon 9は主に、第1段ブースターの回収とフェアリングの再利用によってコストを削減しています。これにより高価なハードウェアの一時的な損失が減りますが、回収された部品には依然として検査、改修、安全認証、ミッションへの適合が必要です。
SpaceXのライドシェア打ち上げは、小型衛星スタートアップ、研究機関、地球観測企業、IoT衛星の顧客に適しています。軌道への参入障壁を下げますが、軌道の選択、打ち上げのタイミング、ペイロードインターフェース、その後の軌道間移動には依然として制限があります。
スターシップが完全な再利用と高頻度の打ち上げを実現すれば、大型ペイロード打ち上げコストをさらに下げる可能性があります。しかし、まだ試験と検証の段階にあり、熱防御、軌道での燃料補給、迅速な再利用、規制当局の承認については、今後も継続的な観察が必要です。
商業宇宙では再使用型ロケットが重視されています。再使用によりハードウェアの損失を削減し、打ち上げ頻度を高め、顧客基盤を拡大できるほか、打ち上げサービスを低頻度のプロジェクト型業務から、より標準化された宇宙インフラ産業へと発展させることができるからです。
*この記事は一般的な情報提供のみを目的としており、BiyaPayまたはその子会社および関連会社からの法務、税務その他の専門的助言を構成するものではなく、また、金融アドバイザーやその他の専門家から助言を受けることの代替を意図するものではありません。
当出版物の内容の正確性、完全性または適時性について、当社は明示または黙示を問わず、一切の表明および保証を行いません。

